ناقشت HBO شراء Netflix في عام 2006

[ad_1]

“الهدف هو أن تصبح HBO أسرع مما يمكن أن تصبح HBO لنا.”

هذا مدير Netflix التنفيذي تيد ساراندوس في عام 2013، قبل وقت قصير من انتقال شركته إلى المحتوى الأصلي باستخدام بيت من ورق. وليس المحتوى الأصلي فقط – محتوى لامع بميزانية كبيرة صنعه مخرج مشهور ، ويظهر (في ذلك الوقت) ممثلًا مشهورًا. محتوى على غرار HBO.

حتى إذا كنت لا تتابع الأعمال الإعلامية عن كثب ، فمن المحتمل أنك تعرف ما حدث بعد ذلك: مع بيت من ورق، أثبت Netflix ، بسرعة كبيرة ، أنه بإمكانه تقديم عروض جيدة مثل الأشياء التي تصنعها شبكة التلفزيون المدفوع الأسطورية. ثم بدأت Netflix في صنع المزيد من الأشياء ، وقد أحب المستهلكون ذلك أيضًا. والآن Netflix هي الشركة التي يجمعها الآخرون شركة إعلامية تريد أن تحاكي – وهذا هو السبب الرئيسي وراء وجود كل شركة إعلامية كبيرة تحاول أن تقرر سواء كانت بحاجة إلى الشراء أو البيع لكل شركة إعلامية كبيرة أخرى.

لكن لم يكن من الضروري أن تسير على هذا النحو. في عام 2005 ، قبل عامين من دخول Netflix في أعمال البث ، كان بعض المديرين التنفيذيين في HBO يدفعون الشركة لفعل الشيء نفسه. لقد أرادوا من HBO استخدام الإنترنت لبيع الاشتراكات مباشرة إلى المستهلكين بدلاً من بيع منتجاتهم بالجملة إلى موزعي تلفزيون الكابل الكبار.

بعد مرور عام ، بعد تمرير هذه الفكرة ، نظرت HBO في خطوة أخرى من شأنها أن تعيد كتابة تاريخ وسائل الإعلام: أراد بعض مديريها التنفيذيين من HBO شراء Netflix ، التي كانت في ذلك الوقت شركة تأجير أقراص DVD بالبريد تبلغ قيمتها حوالي مليار دولار.

تبلغ قيمة Netflix الآن حوالي 300 مليار دولار. و HBO ، التي لم تبدأ في بيع قوتها خدمة تشبه Netflix حتى عام 2015 ، يتعرض لضغوط لمواكبة ليس فقط Netflix ولكن مجموعة من المنافسين المتدفقين ، مثل Disney + و Peacock و Amazon Prime Video. وفي الوقت نفسه ، تغيرت الشركة الأم لـ HBO ثلاث مرات في السنوات الثلاث الماضية.

تظهر كلتا القصتين حول عدم اتخاذ قرارات HBO ، والتي لم أشاهدها من قبل ، في Tinderbox: السعي الحثيث لـ HBO لآفاق جديدة، وهو كتاب تاريخ شفوي جديد للصحفي جيمس أندرو ميللر ، الذي سبق أن تحدث عن مؤسسات إعلامية كبرى مثل ESPN و ساترداي نايت لايف. الكتاب عبارة عن حكاية مدتها 50 عامًا وهي عبارة عن نظرة من وراء الكواليس جزئيًا على العروض المتغيرة لقواعد اللعبة التي قدمتها HBO مثل لعبة العروش، وجزئيًا تاريخ ما وراء الكواليس لـ HBO ، الذي يحتوي على الكثير من يملكمثل اللفات المؤامرة. لقد تحدثت إلى ميلر عن كل هذا في هذا الأسبوع أعد ترميز الوسائط الحلقة التي يمكنك الاستماع إليها في أسفل هذا المنشور أو على منصة البودكاست التي تختارها.

ولكن مع إثارة حواجب قصص ميلر ، فأنت لا تريد زيادة وزن التاريخ البديل الذي يمكن أن تولده.

حتى لو قررت HBO و Time Warner ، الشركة الأم في عام 2005 ، البدء في بيع برامج HBO مباشرة إلى المستهلكين في ذلك الوقت ، فربما لم تكن ناجحة. في ذلك الوقت ، لم يكن لدى معظم المنازل الأمريكية إنترنت واسع النطاق. الأهم من ذلك ، أن صناعة التلفزيون الكبلي التي اعتمدت عليها HBO في توزيعها في ذلك الوقت كانت ستكافح بشدة للتأكد من عدم إزاحتها.

وشراء Netflix في عام 2006 لم يكن ليضمن أن HBO كانت ستنتهي بامتلاك شركة Netflix اليوم. إذا كان هناك أي شيء ، فبمجرد أن أصبحت Netflix جزءًا من مجموعة ترفيهية كبيرة ، فمن المؤكد أنها كانت ستتخذ قرارات مختلفة عما كانت عليه عندما كان لاعبًا صغيرًا يحاول معرفة كيفية التنافس مع تكتلات الترفيه.

ومع ذلك ، فإن القصص التي يكتشفها ميلر في كتابه هي تذكير مفيد بأن الروايات التي نسمعها غالبًا عن تاريخ وسائل الإعلام – أو أي تاريخ – هي مجرد: الروايات ، التي تميل إلى التنظيف والتبسيط ، اعتمادًا على من يخبرها.

في هذه الحالة ، غالبًا ما يتم تصوير HBO و Time Warner على أنهما ديناصورات وسائط كبيرة متثاقلة أصيبت بصدمة من المستقبل. وحقيقة ذلك السابق الرئيس التنفيذي لشركة Time Warner Jeff Bewkes خرج من طريقته للتحدث على Netflix و صعود قطع الأسلاك الكابلات، عندما كان كلاهما في ارتفاع ، يساعد في تقوية الحجة. لكن حقيقة أن بعض المديرين التنفيذيين في HBO على الأقل يمكنهم رؤية ما سيحدث لصناعتهم تعقد الأمور: هل يجب أن يحصلوا على الفضل في رؤيتهم ، حتى لو لم يتمكنوا من التصرف وفقًا لها؟

بالحديث عن Bewkes ، الذي تمت معاملته بشكل جيد في كتاب ميلر: قال إنه بحلول عام 2014 ، فهم أيضًا ما تفعله Netflix وبقية الأعمال التقنية بشركته ، حتى لو لم يكن يقول ذلك علنًا: “سنفعل إما أن تكتسب أو تندمج مع شخص ما للحصول على ما نحتاجه للتنافس مع العمالقة الرقميين ، أو ، في حالة فشل ذلك ، بيع Time Warner. … أخبرت مجلس الإدارة أنه على المدى الطويل ، فإن Google و Facebook و Netflix و Amazon وربما Apple ستفقد جميع الشركات الإعلامية “.

ناقش Bewkes حتى بدمج شركته مع Apple، ولكن في حديثه ، لم تكن شركة Apple على استعداد لذلك: “أتمنى لو تمكنا من القيام بذلك.”

[ad_2]