لماذا يصر الرؤساء على ترتيبات العمل المرنة

[ad_1]

لم أشعر قط رئيسك فقط لا يفهمك؟ هذا لأنهم لا يفعلون ذلك ، وهذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالعمل المرن.

منتدى المستقبل ، مجموعة بحثية يدعمها لين، يوجه تقريره الفصلي “دفعةاستطلعت آراء 10،000 من العاملين في مجال المعرفة جنبًا إلى جنب مع مجموعات التركيز مع رؤسائهم في ستة بلدان ، بما في ذلك الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. بالنسبة للتكرار الأخير ، ركزت دراسة Pulse على تجربة العمل من المنزل التي يفرضها الإغلاق والعودة البطيئة إلى المكتب. دعهم يعملون من المنزل.

أظهرت الدراسة أن احتمال رغبة المديرين التنفيذيين في العودة إلى المكتب بدوام كامل (كل يوم عمل ، كما كان من قبل) أكبر بمرتين من موظفيهم ، حيث يرغب 44٪ من المديرين التنفيذيين في الانتقال إلى العمل والإضاءة. موظفيهم. يرغب بعض الرؤساء في إبداء القليل من المرونة ، حيث يقول ثلثا المديرين التنفيذيين إنهم يريدون العمل في المكتب معظم الوقت أو طوال الوقت.

لكن الموظفين – أو ، كما يحدد المسح ، عمال المعرفة “غير الإداريين” – يختلفون. قال أكثر من ثلاثة أرباع (76٪) إنهم يريدون المرونة سواء العمل من المنزل أو المكتب ، وأكثر من ذلك ، 93٪ أرادوا المرونة في مكان عملهم. متي انهم يعملون.

لماذا لا يستمع الرؤساء

ماذا وراء هذا الانفصال؟ يسلط بريان إليوت ، المدير التنفيذي لـ Future Forum والنائب الأول لرئيس Slack ، الضوء على ثلاث قضايا رئيسية. يشرح إليوت أولاً ، أن المديرين التنفيذيين هم أكثر رضاءًا وظيفيًا من موظفيهم ، حيث ينشرون درجات الرضا الوظيفي أعلى بنسبة 62٪ من الموظفين غير التنفيذيين. ولا عجب: لديهم منازل أفضل ومكاتب أفضل وأجور أفضل.

يقول: “حتى لو عملوا من المنزل ، فإن المديرين التنفيذيين لديهم موارد أفضل”. “لديهم منزل جميل به مساحة كبيرة ، والقدرة على تحمل تكاليف رعاية الأطفال عندما تكون المدارس مغلقة.” ويضيف أنه عندما يكونون في العمل ، يكون للمديرين التنفيذيين مكاتب بأبواب تغلق بدلاً من أبوابها مكاتب ساخنة ذات مخطط مفتوح، كلما زاد استقلالية ومرونة عملهم ، فهم في النهاية هم المسؤولون. يقول إليوت: “يتمتع المدراء التنفيذيون بتجربة أفضل بكثير”.

لذا فليس من المستغرب أن يكون المدراء التنفيذيون أكثر سعادة في المكتب من بقيتنا ، لكن البعض يعاني أيضًا من شكل أوسع من التحيز التأكيدي ، كما يقول إليوت ، بافتراض أننا سعداء مثلنا تمامًا. هذه المشكلة الثانية التي يسميها إليوت “ مجموعة التركيز المكونة من شخص واحد ” هي افتراض أنه ، نظرًا لأن المدير التنفيذي ربما يكون قد ظهر من خلال الرتب ، فإنهم يعرفون ما يفكر فيه الموظفون الحاليون ، على الرغم من التغييرات العديدة التي حدثت في العقود الفاصلة ، خاصة فيما يتعلق بأدوات التكنولوجيا والتعاون. “إنه يزعجني: فقد أخبرنا 66٪ من المديرين التنفيذيين في استطلاعنا أن خطط عملهم المستقبلية قد تم تطويرها بمدخلات قليلة أو معدومة من الموظفين أنفسهم ،” كما يقول.

المشكلة الثالثة التي أبرزها إليوت هي الافتقار إلى الشفافية: حيث سيتم تقليل جزء من تأثير هذه الافتراضات التنفيذية إذا شارك الرؤساء خطط عملهم المستقبلية مع الموظفين وأزعجوا أنفسهم بالاستماع إلى آرائهم. أظهر الاستطلاع أن أقل من نصف الموظفين يعتقدون أن رؤساءهم يتسمون بالشفافية بشأن خططهم المستقبلية.

.

[ad_2]